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我国第三方物流企业的发展战略_0

作者:www.918.com时间:2018-03-01 12:43浏览:

  我国第三方物流企业的发展战略

   经过对我国第三方物流企业的SWOT剖析,企业应该在本钱操控、事务拓宽、理性竞赛等方面进行战略挑选和战略调整。

   (1)本钱抢先战略。

   本钱抢先战略是指当企业和竞赛对手供给相同的产品和效劳时,只要设法使产品和效劳的本钱长时间低于竞赛对手,才能在商场竞赛中终究制胜。关于第三方物流企业而言,有必要经过树立一个高效的物流操作渠道来分摊办理和信息系统本钱。在一个高效的物流操作渠道上,我国第三方物流企当参加一个相同需求的客户时,其对固定本钱的影响简直能够忽略不计,天然具有本钱竞赛优势。一般来讲,喀什地区现代化物流业开展“春意”。物流操作渠道由以下几部分构成:相当规模的客户集体构成的安稳的事务量、安稳有用的物流信息系统、广泛掩盖事务区域的网络。

   (2)会集化战略。

   根据本身的优势及所在的外部环境,断定一个或几个要点范畴,会集企业资源,业的发展战略_0翻开事务突破口。会集化战略不只仅指企业事务拓宽方向的会集,更需求企业在人力资源的招募和训练、安排架构的树立、喀什机场凭借喀交会推介航空客货相关运作本钱的获得等方面都要会集。充沛掌握商场时机,有用使用企业的现有资源。

   (3)企业联盟战略

   企业联盟一方面是指我国第三方物流企业间的联盟;另一方面是指与物流企业与货主企业间树立的战略伙伴关系。有专家以为“小”、“少”、“弱”、“散”是我国大多数传统物流企业的通病。因而,经过树立物流联盟、建立信息同享渠道、整合各企业的中心才能、取长补短、优势互补是我国第三方物流企业求得多赢的抱负之路。

   [以上信息由Lujing收拾修改]

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