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收购供应链办理下降收购本钱

作者:www.918.com时间:2018-04-21 19:15浏览:

  

  面临国内轿车市场剧烈的竞赛和小排量车市场急剧下滑的严峻形势,吉祥集团整合收购体系,收购供应链办加大本钱操控;整合营销体系,全面提高用户满意度等有用办法,构筑新的竞赛优势,企业经营出现杰出的开展态势。

  1997年,吉祥集团进入轿车范畴以来取得了快速的开展,接连六年进入全国企业500强,接连四年进入我国轿车行业十强企业。

  供应链体系的竞赛

  我国轿车产业竞赛现已从简略的产品价格和技能的竞赛,开展到以整车为中心的零部件供应链体系的竞赛。理下降收购本钱

  1.收购供应链办理体系渠道是由吉祥集团自筹资金开发而成的收购供应链办理体系,首要功用包含供货商档案办理、收购方案和订单协同、看板办理、供货商开发和评价、收购配额办理、结算办理等事务内容。该渠道由吉祥集团开发和运营,供货商每年交纳10000元运用费,运用该体系的相关功用。现在,该渠道上活泼的用户数在300以上,首要是吉祥的供货商和收购员,据不完全统计,经过该体系发作的年收购在20亿左右。

  2.树立供应链体系、完成拉动式出产,是吉祥金刚ERP的稳步开展的成果。金刚公司现现已过看板办理等形式树立供应链体系、完成拉动式出产。经过技能手段将看板电子化,并经过网络技能将数据传送至供货商,处理了供应链信息传达的瓶颈。高度集成SAP和SCM体系,将SAP中的物料需求方案、库存信息经过SCM体系与供货商同享,便于供货商组织方案、削减糟蹋。

  3.“吉祥轿车售后服务办理体系”是在学习了国内外的售后服务体系经历的基础上,依据吉祥轿车售后服务体系的实际工作流程,要求软件公司开发的完全符合吉祥特征的售后服务体系。该套体系的运用使得吉祥轿车在售后服务体系的信息化程度处于国内领先水平,已远超越国内部分干流轿车厂的水平。

  4.跟着企业不断的开展,企业门户网站成为吉祥重要的传达渠道和窗口。现在构成以集团介绍为主题,以品牌产品网站为支柱,环绕公司研制、收购、出售、人力等各个环节做信息传达与信息互动,树立轿车行业罕见的轿车论坛社区,在线客服体系,内蒙古移动:信息化让仓储物流事务!完善了服务体系,便利用户问题的处理,并树立了在线购车的网上超市体系等等便利用户,充分体现吉祥以客户为中心的理念。

存在的问题和困难

  首要问题和困难首要有以下几方面:

  1.许多供货商的信息化水平比较低,给体系的运用推行带来了必定的困难;

  2.中小型供货商每年在信息化上的投入有限,需求引导和扶持;

  3.在EDI数据交付方,缺少行业界完善的数据交换规范,给体系集成带了困难。

  经济效益和社会效益并重

  经过收购供应链办理体系渠道和相关信息体系的结合,在供应链上比较好地完成了精益出产和按时化供货,关于车车身、发动机、变速箱等克己要害总成,完成了“一个流”的出产,收购与库存办理一体化战略然后最大程度操控了在制品库存;关于前、后保险杠等轿车专用件,完成了供货商按班次供货;关于外表台等要害总成,完成了供货商日供货,然后大大下降了供应链上的零部件库存,提高了供应链应对需求改变的弹性。

  一起,吉祥轿车售后服务办理体系是现在吉祥公司信息化建造中,涉及面最广的体系,贯穿了400多家供货商、三大制作公司、出售公司(含服务公司、配件公司)、近600家服务站的整个体系的一套体系,给集团信息化建造积累了可贵的经历。

  吉祥集团运用收购供应链办理体系渠道发生的经济效益,首要体现在收购本钱的下降上。2013物流政采齐放量 星锐520招引,经过运用该体系,每年为集团节约收购本钱在650万以上。经过运用该体系,大大提高了供货商的电子商务和信息化办理水平,有力推动了行业界供应链办理的信息化水平。

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